現代社会のメンタル問題にメンタルの第一人者・見波利幸が鋭く切り込むメンタルコラム 第一回「上司が壊す職場」(1)

上司のキャラクターの問題が1 / 3

職場で社員がメンタルヘルス不調に陥る場合、本人自身の問題はおよそ1 / 3程度ではないかと思っています。
本人自身の問題の中には、家族や家庭などのプライベート上の問題もあります。また、個人的な要因として、性格や行動パターン、コミュニケーションスキル、人間関係構築スキル、ストレス耐性が高い人低い人、認知の傾向、睡眠状況、運動習慣、仕事や職場への適応、キャリア上の問題など、挙げればきりがありませんが、一定の割合で個人的な側面で不調になる方は現実にいます。
一方、個人的な要因以外では、上司に原因があり、部下が不調になるケースはおよそ2 / 3程度の割合ではないかと思っています。その半分(全体の1 / 3)が単純に適切なマネジメントができない上司、その半分(全体の1 / 3)がその上司のキャラクター(特性)に原因があると思っています。

今回は、上司のキャラクターについて考えていきたいと思います。

上司の4つの特性

私は、今まで組織へのコンサルティングや個人へのカウンセリングを通して、部下の心を折る上司の特性は、おおよそ以下の4つに該当することが多いのではないかと感じています。

  1. 部下の感情がくみ取れない――機械型
  2. 職場には「敵と味方」しかいない――激情型
  3. 「自分は優秀」をアピールし続ける人々――自己愛型
  4. 部下は、自分の出世の道具――謀略型

少し具体的に見ていきましょう。

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