特別対談「一つになる」
田中史朗さん（ラグビー選手）×坂田正弘（キヤノンマーケティングジャパン株式会社 代表取締役社長）

日本代表の「要」となった現在の田中選手を形作ったのには、どのような経験があったのでしょうか。

一番の転機は、2011年の世界大会です。あの大会で、僕たちはふがいないことに何の結果も残せませんでした。肩を落として帰国すると、空港で待っていたのは数人の記者の方だけで、ファンの方は1人もいなかった。その時、このままでは日本のラグビーは終わると痛感したのです。同時に、自分自身がアクションを起こして、日本のラグビーを動かさなくてはならないと思いました。

なるほど、そしてニュージーランドに渡る決意をされた。非常に勇気のある決断でしたね。

はい。（現・日本代表アタック担当コーチの）トニー・ブラウンから、ニュージーランドのオタゴ州でチャレンジしないかという話をもらいました。オタゴの代表として何試合かプレーした後、（現・日本代表ヘッドコーチの）ジェイミー・ジョセフが、ハイランダーズというスーパーラグビーのチームで一緒にやろうと言ってくれた。そこで初めてスーパーラグビーへの道が開けて、日本人でも世界で戦えることを、僕と堀江翔太選手の2人で証明できたのです。もし、あの時、僕がおじけづいて「僕でなくても、いずれ誰かが何かやるだろう」と考えていたら、何も変わらなかったかもしれません。もちろん、他の誰かが道を切り開いていた可能性もありますが、僕が行動を起こさなかった分、確率は低くなってしまう。やはり、自らチャレンジする気持ちは、いくつになっても持っているべきだと強く思います。

素晴らしいことですね。人任せにせず、自ら率先して行動するというモチベーションは、どこから湧いてくるのでしょう。

僕は「人生は一度きり」という言葉を大切にしています。一度逃げたら、その後もずっと逃げ続けるだけの人生になってしまう。大学時代、ラグビー部の監督に、トレーニング法についてどうしても意見したいと思ったことがあったんです。それで、2階にある監督の部屋の前まで行ったのですが、おじけづいて一度1階まで降りてしまった。でも、ここで逃げたらこの先何も言えなくなると思って、自分の顔を左右2発ずつ殴って、もう一度階段を上がり、監督の部屋のドアをノックしたんです。あの瞬間、自分の中で何かが変わったのかもしれません。

『負けるぐらいなら、嫌われる』というタイトルの著書もあるように、田中選手は言いにくい意見を臆せずにチームへ伝えていく姿勢でも知られていますね。

今も、キヤノンイーグルスの中ではどしどし意見をしています（笑）。その根本にあるのは、ラグビーが好きで、負けず嫌いだということ。意見を言ってチーム内で嫌われるよりも、試合に負けることの方が本当にイヤなんですよ。勝てばチーム全員が笑顔になりますし、ファンの方もキヤノンの社員も幸せになれる。それを思えば、僕一人が嫌われるぐらい、どうってことありません。

確かに、自分の意見をきちんと伝えるのは大切なことです。「ONE TEAM」になるためには、チームとしてのビジョンをメンバー全員に浸透させていくことも重要ですよね。

一度きりの発信で、伝えたいことが一気に浸透することはありません。地道に1人ずつ、自分に賛同してくれる人を増やしていくしかない。そうすれば、1人が2人、2人が4人、4人が8人というように賛同者が増えていきます。

全員いっぺんに伝わるなら苦労はしませんね。社長のスピーチなんて、みんな聞いているふりをして、ちゃんと聞いてくれているかどうか分かりませんし（笑）。一人ひとり、個別に働き掛けていくのが近道なのかもしれません。

ラグビーではチームに15人もいるので、全員が僕の考えに100％賛同することもあり得ません。でも、例えば僕の考えを、ヘッドコーチの考え方に寄せて語ったりすることで、少しずつ伝わる部分もあります。時間はかかりますが、諦めずにコミュニケーションを円熟させていった結果が、今回のベスト8という成果にもつながったのだと思います。

私が現場のチームを率いていたころは、自分が伝えたことをチームのメンバーが行動に移して成果に結び付いた時、「成果へのプロセス」を特に意識させるようにしました。そのやり方で成功体験をした人間が増えていけば、チームのベクトルは自然と合っていくし、ビジョンも固まっていく。とはいえ、そこまで到達するには、一朝一夕とはいかず、やはり時間がかかります。

その通りだと思います。チームにビジョンを伝えるには、何より根気が必要ですね。